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雙軍商務部主管崗位競聘上崗

時間:2014/11/17 16:05:34 來源:武漢雙軍技術 點擊量:

        為進一步優化雙軍組織結構,提升公司的管理能力,也為拓寬員工職業發展的通道,激勵員工積極進取,實現自我價值的同時也促進公司的提升;公司引入競爭機制,完善公司選人用人的機制,讓認同雙軍家人文化,致力于銷售事業的優秀的管理人才脫穎而出,保證公司有一支有沖勁富有戰斗力的員工,讓公司的氣氛更加沸騰。現將商務部銷售主管的崗位面向雙軍的廣大員工進行公開選拔,組織進行競聘上崗工作。

競聘原則:本次競聘本著“公平、公正、公開”的原則,達到人盡其才的目的
競聘崗位:商務二部—商務主管
競聘時間:2014.11.1—2014.12.31
競聘人員:張舒容  張新 
競聘細則:每位競爭者總分各占100分
第一輪競聘帷幕已經拉開
第一節:競聘宣講
時間:2014.11.5
與會人員:商務部全體人員
評委:胡亞軍總經理、商務三部陳衛光經理、商務二部陳村經理、商務四部毛曉文經理、客服部劉蕓經理
宣講分數比及要求
 
根據競聘主題,張舒容、張新兩位競爭者進行了如火如荼的演講,演講中掌聲不斷,張舒容主要從嚴格要求自身出發,以嚴格的時間表來要求自己管理自己,管理好團隊;溝通為主線,認為管理團隊最重要的還是與隊員的溝通,只有溝通才能上下信息通達。張新的演講主要從自身的工作經驗出發,以簡單為整個演講的主線,3個方向直指一個觀點,讓簽單變的簡單,兩位的演講都獲得了不少的擁護者,競爭激烈。
在這一節中,兩位競爭者的得分如下:
(1)PPT演講  評委人員打分
 
從以上我們可以清楚的得出,在PPT演講這一輪,張新暫時領先
(2)與會銷售部全體人員投票得分
 

 銷售部全體人員的投票普遍傾向于張舒容,得分在這一小節拉開了距離,也給我們留下了懸念。

(3)最后答辯環節,評委們尖銳的提出了工作遇到難以處理的問題來考驗競爭者問題處理能力。兩位競爭者對待同樣的問題有著不同的解決方法,也體現了兩位不同的管理模式。(底部附答辯問題及回答)
 
第一輪最終得分如下:
 
 
第一輪競聘宣傳已經結束,掌聲似乎還未停歇,兩位的精彩演講還猶言在耳,在這一輪中張舒容暫時領先,在接下來的競爭中,相信兩位將會全力以赴,愿兩位能取得驕人的成績,更多競爭細節請拭目以待……
附:答辯問題及競爭者回答
提問者 問題 張新 張舒榮
胡總 兩位制作PPT花費了多久的時間? 整個構思花了半個月,制作花了2天的時間。演講之前還在朋友面前先試講過。 整個制作花了一周,其中包括花了2天的時間修改。
如果你的對手獲勝了,你會怎么想? 如果對手獲勝了,那肯定是自己還不夠強大,還有很多的不足,努力去學習并進步。 首先會去自己思考,找出自己的不足,然后去彌補,提升自己。
張舒容,想問下你怎么會想到去做一個《每日工作時間規劃表》出來的?   因為自己前期在工作的時候,有一段時間會感覺到很亂,工作效率不高,耽誤了不少時間,所以想到要把自己的時間規劃好,為了提升效率,才想到要去做一個這樣的時間管理工具出來。
劉蕓經理 與客服部門交接工作,根據交接產品類型,分別需要提交哪些資料? 微信產品→微信提交表 云群發→關鍵詞提交表
云群發→關鍵詞提交表 網站→網站提交表
網站→網站提交表 400電話→營業執照、法人身份證、400合同
400電話→不清楚 微信產品→不清楚
陳衛光經理 銷售人員沒有完成當天的任務,主管應該怎么辦? 總結完不成的原因,分析銷售人員當天的情況,并且通過數據了解,在那些環節出現了問題 總結完不成的原因,然后跟銷售人員溝通,看是不是有什么問題,有沒有碰到了什么問題。每天在打電話的過程當中多溝通
主管每天怎么樣安排自己的時間? 9點以前早會,9點到9點10分安排員工的工作,同時安排拜訪,之后安排監督每個銷售人員的通時,晚上總結一天的工作情況 前一天晚會統計拜訪客戶,并進行相應的安排,9點左右早會確認,9點10分開始自己主動開始打電話,自己來帶動部門電話氣氛,下午2點以前確認下午有沒有拜訪的客戶,之后開始自己打電話做業績,晚上總結當天工作情況
毛曉文經理 之前一起工作的同事對自己新的角色不滿或有抱怨時怎樣處理? 不會以上下級的方式去處理,會更好的去跟這些老同事融合。工作方面看數據,按規則辦事。 多溝通,了解產生這種情況的原因,然后針對具體原因再來解決
如果經理的決策你不認可,該如何處理? 先執行,然后再反饋情況 先執行,然后再反饋情況
小陳經理 如果員工每天完不成時長,你打算怎么處理 個人完不成:溝通。跟員工溝通,看是不是最近他心態不好或者是遇到了一些疑難問題從而不敢去打電話幫他解決; 一批人完不成:氣氛。看是不是公司的氣氛或者部門氣氛不好,從而改進 個人完不成:溝通。看是不是員工最近心情不好或者是工作遇到了什么問題而不去打電話,幫他解決; 一批人完不成:溝通。跟這一批人去溝通,看是什么原因,從而去解決
如果公司停電或特殊情況不能外呼怎么處理? 發下云群發或者找點相關行業的資料,又或者大家可以一起玩些游戲輕松下、放松下自己 大家一起探討工作中遇到的問題,幫忙解決,或者一起出去掃樓掃客戶都是可以的
如果今天主管外出不能回公司怎么安排? 老員工安排。公司還有老員工,他們主持晚會,統計客戶情況,然后第二天或者當天晚上匯報到主管那里,進行交接 老員工安排。公司還有老員工,他們主持晚會,統計客戶情況,然后第二天或者當天晚上匯報到主管那里,進行交接
如果員工外出到下班點還在路上怎么處理? 1小時以內:如果公司下班了沒什么重要的事情,員工就可以讓他回家了,要是公司有重要的培訓就讓他趕回來 1小時以上:若公司沒什么重要的事情,他回來又很晚,讓他回去,若公司開會很重要,就讓他盡量趕回來 1小時以內:問下見客戶情況,如果公司下班了沒什么重要的事情,員工就可以讓他回家了,要是公司有重要的培訓就讓他趕回來 1小時以上:問下客戶情況,若公司沒什么重要的事情,他回來又很晚,讓他回去,若公司開會很重要,就讓他盡量趕回來
好友臨時請假怎么辦 跟好友溝通,看是什么原因請假,很急的事情就去,若不是很重要就建議還是上班 跟好友溝通,跟經理溝通。緊急的事情跟經理溝通看能不能提前走,不是很要緊的事情就還是上班,下班再走

 

 
 
 
 

 

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